做工程，如何定义一个项目是否成功呢？
很多人认为，一个项目做完了，就标志着这个项目就成功了。是这样吗？
有的人说，这个项目赚钱了，就是一个成功的项目。的确，站在经营层面，一个赚钱的项目就是成功的项目。但是，如何保证这个项目能赚钱呢？
站在策划层面，我们认为，一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的资源量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果资源的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到资源消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划。
孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御，立于不败之地，然后再去和敌人交战，而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上，就是要先策划出这个项目会成功，然后再去实施。
把建筑图纸变成建筑实物的项目过程管理，我们叫工程项目策划。项目施工全过程由许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为三个阶段：前控：事前策划——中控：事中过程把控——后控：事后总结、改进，其中，事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。
展开全文
我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否：
60% 取决于项目策划
30% 取决于现场实施
10% 取决于工作复盘
策划、复盘工作是一个动态的过程，贯穿在整个工程项目始终。通过对每个过程环节的策划和复盘，让项目不偏离正轨，从过程中就确保项目的资源消耗量是最优或者更优。这里讲的资源主要包括人、财、机、物、时间等，这些资源最终将算成投入成本，即施工企业所花费的钱。这时，竞争往往是默默地在内部展开，谁能利用最少的资源做好项目，谁就能在市场中赢得生存和发展。
目前，在多数施工企业中，项目策划活动并没有受到足够的重视和有效的开展，单借感觉和经验进行施工，导致项目利润低，风险高，企业生存困难。作为中国第一家建筑领域孵化合作平台，中建富邦总结40余年的建筑施工经验和教训，将大量精力放在前期策划，通过专家团队对项目进行识别，通过项目路演筛选合适的施工团队，确保每一个项目都有客观的利润空间。
建筑施工行业复杂且具有高风险，科学的策划既是项目成功的重要保证，又是提升企业盈利水平的有效途径。未来，中建富邦将以专业的策划管理服务，为更多中小企业赋能，我们不打无准备的仗，出手即要胜！返回搜狐，查看更多